針對于負壓病房工程施工來(lái)講，施工階段的管理是保障工程順利開(kāi)展的重要環(huán)節，同時(shí)也是促進(jìn)工程取得建設效果的重點(diǎn)?；诖?，在建筑工程土建施工過(guò)程中需做好相應的管理工作，全面分析施工管理重點(diǎn)與要點(diǎn)，然后運用行之有效的措施來(lái)進(jìn)行管理，以此來(lái)提升負壓病房工程施工管理質(zhì)量與效率。

分析負壓病房工程施工階段的管理重點(diǎn)與管理要點(diǎn)

1、積極做好施工前期勘查工作

在負壓病房工程施工開(kāi)展之前，壓病房工程施工方案設計與施工策劃都十分重要，方案設計與策劃的有效性會(huì )直接影響工程整體質(zhì)量。因此，在施工前期勘查的過(guò)程中，需要對負壓病房工程區域的內部環(huán)境與外部環(huán)境做好檢查，同時(shí)還需要對施工單位資質(zhì)與經(jīng)驗以及施工區域的水文條件與自然環(huán)境進(jìn)行詳細分析，以便對施工進(jìn)行基礎判斷，進(jìn)而施工方案設計提供強有力的依據。另外，在施工方案設計的過(guò)程中，需要針對于當地真實(shí)情況與相應的設計經(jīng)驗來(lái)構建多種方案，以供建設施工單位來(lái)進(jìn)行選擇，使其可以的選擇出最佳的施工方案的在施工方案選擇完成以后，需要設計單位與施工單位以及監理單位來(lái)對方案進(jìn)行二次審查，科學(xué)且合理的判斷施工方案是否存在問(wèn)題，然后對問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使施工方案更加符合土建施工的各項要求。

2、充分做好施工現場(chǎng)質(zhì)量控制

在負壓病房工程施工進(jìn)程中，質(zhì)量控制是最為直接且有效的方式，所以，相關(guān)工作人員需要從施工管理的多個(gè)環(huán)節入手，以此來(lái)完善負壓病房工程施工質(zhì)量管理。其一需要對施工材料進(jìn)行全面管理，壓病房工程在材料供應商選擇中，需要選擇資質(zhì)較高的供應商，同時(shí)還需要進(jìn)一步核實(shí)各個(gè)材料的合格證與出廠(chǎng)證以及材料質(zhì)量等，如果在核實(shí)的過(guò)程中發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題，需要及時(shí)更換供應商，以此來(lái)保障施工材料整體質(zhì)量。另外，針對于負壓病房工程施工材料與設備的管理來(lái)講，管理人員應重視這一問(wèn)題，即為融合土建施工材料與設備的使用積極做好記錄，如果發(fā)現材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，需要于采購部門(mén)進(jìn)行溝通，要求采購部門(mén)及時(shí)更換質(zhì)量較差的材料。其二需要對負壓病房工程施工設備進(jìn)行管理，在過(guò)程中可以實(shí)行定人定機制度體系，一個(gè)設備由專(zhuān)人進(jìn)行操作和管理以及維護，這樣的方式可以保障設備發(fā)揮出自身性能，同時(shí)保障壓病房工程施工質(zhì)量。因為專(zhuān)人使用可以使其精心保護設備，如果多人使用那么對設備的保護的效率與力度就會(huì )較差。施工設備在每次使用完成之后，都需要對其進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修，全面加強設備檢修力度，這樣不僅可以保障設備運行效率，同時(shí)還可以進(jìn)一步減少其問(wèn)題的發(fā)生、減低壓病房工程施工設備的損耗，為提升施工進(jìn)度而奠定基礎。

結合全文，在負壓病房工程施工階段中，需要積極做好質(zhì)量管理工作，加強材料與設備的管理，同時(shí)還需要提升安全管理力度，以此來(lái)保障負壓病房工程施工管理工作的順利開(kāi)展。另外，負壓病房工程施工管理負責人員還需要改變以往傳統的管理理念，創(chuàng )新施工技術(shù)，借助培訓的方式來(lái)是施工人員掌握先進(jìn)的施工工藝與施工操作流程，進(jìn)而提升負壓病房?jì)艋こ?/span>施工管理效率與水平等。