進(jìn)度管理對于凈化工程建設項目管理非常重要，進(jìn)度管理不僅可以使建設項目按時(shí)，高質(zhì)量，高效率地完成，而且從長(cháng)遠目標來(lái)看，可以有效提高整個(gè)凈化工程的施工團隊的管理水平。因此在進(jìn)度過(guò)程中，凈化工程施工企業(yè)應充分考慮人員、物料信息、機械設備和外部環(huán)境對總體進(jìn)度直接和間接影響。在執行進(jìn)度時(shí)，必須與各部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行充分協(xié)調和溝通，在整個(gè)過(guò)程中監督和控制外部環(huán)境的變化，確保進(jìn)度表任務(wù)按預期執行，并有效提高凈化工程團隊的進(jìn)度管理水平，并為建筑企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟效益。

1、凈化工程施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度管理貫穿于建設項目的始末，直接影響到整個(gè)項目的質(zhì)量，工期和資源消耗，也間接影響著(zhù)凈化工程建設單位的信譽(yù)和經(jīng)濟效益。因此，加強施工進(jìn)度管理很有必要?，F階段，進(jìn)行凈化工程的施工進(jìn)度管理的重要原因有三：①所有投資商都希望可以在低投入的基礎上，獲得高收益，因此控制投資成本是每位投資商的第一舉措。但是如果成本投入過(guò)少，會(huì )導致工期延長(cháng)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。所以要本著(zhù)不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的原則，合理地控制投資的成本。②每一項凈化工程的順利進(jìn)行都離不開(kāi)施工單位的精打細算，施工單位通過(guò)對工程量、資金等的核算分析，會(huì )得到最理想的竣工日期，假如因為施工進(jìn)度管理不當，導致施工延期，那后果很?chē)乐?。因此施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)就是保證工程如期完成。③工程施工過(guò)程中，如果施工進(jìn)度管理合理，那會(huì )給施工單位帶來(lái)很好的宣傳，間接帶來(lái)很多經(jīng)濟效益。

2、凈化工程施工進(jìn)度的控制與管理影響因素

2.1 施工環(huán)境

凈化工程在施工開(kāi)始之前，凈化工程建筑公司通常會(huì )仔細檢查施工現場(chǎng)，以查看是否會(huì )發(fā)生洪水，水文條件差以及施工現場(chǎng)的地質(zhì)條件，以了解工人的正常施工是否會(huì )受到影響。而且在制定施工進(jìn)度計劃時(shí)也要考慮到施工現場(chǎng)的各種環(huán)境狀況。比如我國南方，由于氣候比較濕潤，因此很多施工地點(diǎn)都會(huì )遇上連綿的雨天，此時(shí)就被迫停工，施工進(jìn)度無(wú)形之中就被拖慢了。還有很多地方屬于陸地板塊的交界處，有極大可能會(huì )遇上地震，甚至還有的施工現場(chǎng)會(huì )遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且這些因素具有不確定性和無(wú)規律性，對凈化工程施工進(jìn)度產(chǎn)生了極大程度的影響。因此，在施工進(jìn)行之前，必須要仔細考察施工地點(diǎn)的環(huán)境，將凈化工程發(fā)施工環(huán)境的影響降到人力可為的最低點(diǎn)。

2.2 人員因素

人事因素是影響建筑項目施工進(jìn)度的重要因素，生產(chǎn)企業(yè)的整體員工素質(zhì)和工作能力將影響企業(yè)內部和外部的協(xié)調效率。首先，設計部門(mén)需要結合項目的技術(shù)要求進(jìn)行深化設計，設計方案圖紙需要經(jīng)過(guò)凈化工程建設部門(mén)審核后才能實(shí)行。凈化工程的施工圖紙設計、審核進(jìn)度及圖紙的完善性將影響到施工現場(chǎng)組織時(shí)間、組織調整頻次范圍和內部材料準備時(shí)間，進(jìn)而影響到工程施工進(jìn)度。其次，各部門(mén)人員協(xié)調能力對施工進(jìn)度也具有較大影響。