凈化工程施工現場(chǎng)管理中建設企業(yè)職責分析

（一）各方進(jìn)行協(xié)調

在凈化工程進(jìn)行施工的時(shí)候，項目的各個(gè)部門(mén)之間要加強及時(shí)的交流和合作，這是非常重要的。而施工部門(mén)就是這次交流、合作的中間樞紐，起到了協(xié)調各個(gè)部門(mén)的作用。同時(shí)建筑施工單位還在處理建筑施工現場(chǎng)出現的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，進(jìn)而使得建筑施工不會(huì )受阻，完成施工任務(wù)。伴隨著(zhù)建筑單位的快速進(jìn)步，凈化工程的工程量也是在不斷的擴大，所以施工的現場(chǎng)管理越發(fā)體現出其的重要程度，一旦施工管理出現了問(wèn)題，就會(huì )使得施工現場(chǎng)出現不可預測的后果。這就要求凈化工程建設企業(yè)要進(jìn)行客觀(guān)、公正的來(lái)執行管理的制度，對各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行無(wú)縫的銜接，及時(shí)的把信息流通。還要時(shí)刻的根據現場(chǎng)的施工進(jìn)度情況進(jìn)行必要的會(huì )議等方式的探討和交流，來(lái)對已有的現場(chǎng)施工情況進(jìn)行更好的措施制定。除此之外，凈化工程建設單位還要時(shí)刻根據時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，來(lái)調整管理的方案和理論，做到與時(shí)俱進(jìn)，使得管理部門(mén)得到充分的發(fā)揮其作用，達到更高的經(jīng)濟效益。

（二）做好凈化工程施工的計劃和目標的控制

在整個(gè)凈化工程的施工過(guò)程之中，建設單位發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，建筑施工的計劃和目標更是離不開(kāi)建設單位的制定、管理和監督。對于建筑施工計劃的管理，要安排專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行監督和管理，要結合實(shí)際的施工情況進(jìn)行時(shí)時(shí)對建筑施工計劃的調整，以使的建筑施工計劃可以順利的完成，在監督的同時(shí)，還要對過(guò)去已經(jīng)完成的建筑項目進(jìn)行必要的總結，來(lái)確?，F在的施工項目可以更好的完成。而在這一過(guò)程，建設企業(yè)要時(shí)時(shí)把計劃的內容進(jìn)行安排和布置，合理而高效的進(jìn)行相關(guān)施工工作的管理。

在凈化工程施工中，施工現場(chǎng)的管理理論和理念都要不斷的優(yōu)化和創(chuàng )新，做到管理的進(jìn)步，還要進(jìn)行和實(shí)際的凈化車(chē)間施工進(jìn)行有機的結合，對實(shí)際的情況進(jìn)行個(gè)性化的管理。