成立專(zhuān)門(mén)工作組織機構。相關(guān)部門(mén)指定專(zhuān)門(mén)管理人員或相應工程師參加，承擔實(shí)驗室裝修改造安全的責任。專(zhuān)門(mén)工作組織機構應注意以下幾點(diǎn)：

1、工程論證。在實(shí)驗室裝修改造之前，應對工程項目的必要性、合理性進(jìn)行充分論證。注意不要因價(jià)格而忽視了施工單位相應資質(zhì)、圖紙設計合理性、施工組織合理性、施工材料質(zhì)量及安全性能等關(guān)鍵因素。

2、工程審批。用戶(hù)對實(shí)驗室裝修改造提交的設計方案中所涉及到的本部門(mén)負責的工程內容提出意見(jiàn)，在施工單位對設計圖紙進(jìn)行修改完善后予以簽字審批，以確保工程質(zhì)量和安全。

3、施工管理。施工前應根據材料計劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料設備的品種、數量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。材料堆放位置應事先安排，堆放地點(diǎn)宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。這里應注意不得影響正在施工的部位、準備進(jìn)行施工的部位，避免反復搬遷，損材費工；選擇較高的地勢堆放；分類(lèi)堆碼，便于取用；易燃、易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全；易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗；即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應直接放置在工作面，以便節省搬運的工序；切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作，核對材料是否與原設計相符，并按材料的品種、數量進(jìn)行登記，以備查驗。施工過(guò)程的管理以工程項目負責人為主，涉及技術(shù)性的問(wèn)題征求相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。

4、工程驗收。在工程竣工后組織進(jìn)行整體驗收，應注意建筑結構、暖通、通風(fēng)、給排水、強電、弱電（網(wǎng)絡(luò )、通訊、監控、防雷、電器設備接地）、消防（煙感報警、噴淋、防火門(mén)）、裝飾等方面。